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CMMI等级提升路径与建议

作者: 威斯尼斯人wns145585    E-mail: 18716705@qq.com    发布时间:2023-08-22

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CMMI(能力成熟度模型集成)是软件企业过程改进的重要工具,它包含5个成熟度级别:


1级 初始级:过程不规范,依赖个人能力;

 

2级 可重复级:有基本的项目规划和跟踪;

 

3级 定义级:过程标准化,并得到训练;

 

4级 量化管理级:采用统计分析进行质量控制;

 

5级 优化级:持续改进过程。

 

对于大多数初级软件企业,想要一次性从1级提升到5级是非常困难的。企业应该设置合理的CMMI等级提升路径。我们建议:先达到3级,再提升到5级。原因如下:

 

1. 3级是过程标准化的基础。过程规范是进行持续改进的基础。

 

2. 优化需要大量数据支持。而定义级才能提供充分的数据。

 

3. 优化需要组织形成学习文化。而定义级可以营造一定的学习氛围。

 

因此,企业首先应集中力量达到定义级,具体做法包括:

 

1. 建立软件项目管理和质量保证体系。

 

2. 对关键流程进行标准化和 institutionalized。

 

3. 对员工进行平台构建和规范使用方面的培训。

 

4. 推行必要的管理方法和技术,如计量分析、流程评审等。

 

在达到定义级后,企业可以继续提升到优化级。具体措施包括:

 

1. 建立过程数据库,收集过程数据。

 

2. 使用统计技术分析过程绩效,找出弱点。

 

3. 深入应用先进的过程优化技术。

 

4. 强化学习文化,奖励创新想法。

 

5. 制定持续改进计划,闭环推进。

 

采用先定义后优化的渐进策略,可以稳妥有效地提升企业CMMI等级,持续增强过程能力。

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